管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴(lài)進(jìn)口。中國發(fā)展的核心問(wèn)題，是要培養一批卓有成效的管理者。

管理者的成效是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素，培養卓有成效的管理者是組織人才發(fā)展的核心。

有效的管理者，他們可能脾氣不同、能力也不同；他們所做的事不同，做事的方法也不同；他們的個(gè)性、知識和志趣，也各不相同。事實(shí)上他們幾乎在每一方面都各自不同，但卻有一項共同點(diǎn)：人人都具有做好該做的事情的能力。

卓有成效（Effectiveness），就是做好對的事情（to get the right things done），其含義既包括正確界定問(wèn)題，選擇做對的事情（to do the right things）；也包括用合適的方法、途徑、時(shí)間和成本，把事情做對（to do things right）。

有效的管理者不是天生的，他們之所以有效只是由于在實(shí)踐中學(xué)會(huì )了一些有效的管理習慣。