Zui近越來(lái)越多的農產(chǎn)品電商不斷崛起，無(wú)論是農產(chǎn)品直播還是vlog，都是非?；馃岬念I(lǐng)域，而且現在政策也在扶持農產(chǎn)品電商，讓更多農民享受到互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的紅利。

給今天給大家帶來(lái)的分享內容是農產(chǎn)品的電商營(yíng)銷(xiāo)模式，如何整合當地農民資源，帶動(dòng)農產(chǎn)品的一個(gè)銷(xiāo)售。

資源整合是王道

隨著(zhù)對農村電商的一個(gè)扶持，越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始想農村電商這一塊發(fā)展。對于很多的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，一說(shuō)到做農產(chǎn)品的電商，就是自己開(kāi)一家公司，然后從農村里面收購一些農民的產(chǎn)品，Zui后通過(guò)網(wǎng)上賣(mài)給消費者，這是很多創(chuàng )業(yè)者玩的一種模式。

但是這種模式相對已經(jīng)落后，因為現在的人們都開(kāi)始玩資源整合，而你還在單打獨斗。

那么農產(chǎn)品電商的項目怎么玩才能做到真正的資源整合？下面就給大家分享一個(gè)高手如何通過(guò)資源整合的模式去做農村電商的。

第壹步：找合作

直接找到當地的，為什么要合作？這個(gè)原因相信大家都已經(jīng)知道，因為也著(zhù)急幫助農民把農產(chǎn)品賣(mài)出去，而且給企業(yè)提供信任背書(shū)，他借助當地的的信任背書(shū)，通過(guò)這種方式，去組織當地的農民成立對應的農產(chǎn)品合作社。

農產(chǎn)品合作社對于來(lái)說(shuō)不僅起到了一個(gè)扶貧的作用，還可以幫助農民把農產(chǎn)品銷(xiāo)出去，這些農民就負責種植產(chǎn)品和采摘加工這些工作，也就是線(xiàn)下的一些工作，這個(gè)老板自己就開(kāi)始了一家公司專(zhuān)門(mén)負責包裝、設計、品牌運營(yíng)、建立銷(xiāo)售渠道等等，專(zhuān)門(mén)負責線(xiàn)上的工作，把農產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。

第二步：雙方合作成立新公司

這個(gè)老板跟這些合作社再成立了一家新的公司，然后這些合作社和一些農戶(hù)就以自己的種植基地和本金入股到這家新的公司，他們就占70%的股份，老板以他公司的設備和技術(shù)的服務(wù)入口到這家新的公司里面占股30%，對于農民來(lái)說(shuō)可以獲得收益Zui大化，不再有中間商賺他們的差價(jià)，所以農民的積極性也就更高了。

對于這個(gè)做農產(chǎn)品運營(yíng)的公司來(lái)說(shuō)，他們輸出的品牌和營(yíng)銷(xiāo)，再加上當地強有力的支持，農產(chǎn)品銷(xiāo)售情況就好很多。賣(mài)完后所獲得的利潤，再按照股份的份額進(jìn)行利潤分配。

第三步：開(kāi)發(fā)旅游項目

同時(shí)他們在開(kāi)發(fā)當地的一個(gè)旅游項目來(lái)增加更多的盈利點(diǎn)，這樣農民的收益提高了，解決了扶貧的問(wèn)題，老板的運營(yíng)公司也獲得了不錯的收入，所以他們就通過(guò)這種模式把當地的當地的整合到一個(gè)平臺上，各自做自己專(zhuān)業(yè)的事情。

第四步：農民各司其職

農民只需要負責把農產(chǎn)品種好，老板只要負責找線(xiàn)上的銷(xiāo)售渠道，然后當地再給予相對應的政策支持，通過(guò)這種電商加合作社的模式，把當地的經(jīng)濟帶動(dòng)起來(lái)，解決了農產(chǎn)品的一個(gè)銷(xiāo)售問(wèn)題，提高了農民的收入，皆大歡喜。

所以為什么有很多人做項目的成功率不高，就是因為他們都喜歡單打獨斗，所有的風(fēng)險都自己承承擔，而自己握著(zhù)百分之百的股份那又有什么用呢！

對于高手就喜歡玩資源，整合把力更多的利益去使給對方，而自己拿一部分力，其實(shí)Zui終還是Zui大的受益者，把各種的資源整合到一個(gè)平臺上，風(fēng)險大大的降低，其實(shí)這只是免費盈利模式營(yíng)銷(xiāo)智慧中很少的一部分！

標簽：