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南陽(yáng)唐河“小紅薯”撐起脫貧致富“大產(chǎn)業(yè)”

唐河紅薯是南陽(yáng)市唐河縣的農產(chǎn)品特產(chǎn),國家地理標志保護農產(chǎn)品。每年的紅薯種植季,都是河南省唐河縣很多農戶(hù)Zui忙碌的季節,大人小孩齊上手,將一根根紅薯秧苗插入土壤?!拔覀儠?huì )免費給農戶(hù)們提供紅薯秧苗,并為他們提供種植技術(shù)指導,待紅薯成熟后,我們會(huì )以略高于市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行回收?!碧坪涌h書(shū)強紅薯種植專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)李書(shū)強告訴記者,該合作社采取“黨支部+合作社+貧困戶(hù)+電商”模式,目前已形成了紅薯種植銷(xiāo)售的完整產(chǎn)業(yè)鏈,帶動(dòng)唐河縣王莊村、權莊村、秦沖村等3個(gè)村的100戶(hù)貧困戶(hù)通過(guò)紅薯種植,實(shí)現產(chǎn)業(yè)脫貧。

紅薯一直是唐河縣傳統雜糧作物之一。由于地處崗丘地區,土壤缺乏水分,種植出來(lái)的紅薯因其水分少、香甜可口,漸成品牌。然而由于銷(xiāo)路不暢,普通紅薯價(jià)格一直在每公斤1.5元左右,嚴重影響了農戶(hù)的種植熱情。

南陽(yáng)唐河“小紅薯”撐起脫貧致富“大產(chǎn)業(yè)”(圖1)

1997年,高中畢業(yè)的李書(shū)強外出打工,之后在河南省南陽(yáng)市經(jīng)營(yíng)自己的飯店。一個(gè)偶然的機會(huì ),李書(shū)強了解到家鄉唐河縣種植的紅薯因信息不暢導致滯銷(xiāo)的信息,心里很不是滋味?!拔腋改妇褪窃诩曳N植紅薯的,面朝黃土背朝天忙碌了一季卻賣(mài)不掉辛苦種植出來(lái)的紅薯,很是無(wú)奈?!崩顣?shū)強說(shuō)。經(jīng)與家人商議后,2012年秋,李書(shū)強轉讓了飯店,帶著(zhù)積蓄回鄉注冊成立了唐河縣書(shū)強紅薯種植專(zhuān)業(yè)合作社。

回鄉創(chuàng )業(yè)后,李書(shū)強發(fā)現,唐河縣的紅薯種植不成規模,品種單一,缺乏技術(shù)指導,導致紅薯產(chǎn)量低,銷(xiāo)路差?!拔覀円M(jìn)了紅薯新品種,也會(huì )根據市場(chǎng)需求及時(shí)更換品種,經(jīng)過(guò)技術(shù)人員對農戶(hù)進(jìn)行種植指導和培訓,農戶(hù)每畝地的紅薯收成比之前翻了一倍還多?!崩顣?shū)強說(shuō),有了合作社后,大家由原來(lái)的傳統種植轉變成現在的科學(xué)種植。

紅薯專(zhuān)業(yè)合作社建立后,通過(guò)新品種引進(jìn)、技術(shù)指導,紅薯產(chǎn)量也有了大幅提高。然而,銷(xiāo)路卻一直不景氣,這也成了李書(shū)強的一塊心病。

轉機出現在2015年,當年唐河縣被列入全國電子商務(wù)進(jìn)農村示范縣?!拔乙庾R到商機來(lái)了,馬上到唐河縣電子商務(wù)孵化基地報名參加了電商培訓,從單一的代理銷(xiāo)售紅薯模式,逐漸轉向在互聯(lián)網(wǎng)上銷(xiāo)售紅薯及衍生產(chǎn)品,實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售同步進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售模式。這樣既為合作社成員增加了效益,又為薯農解決了銷(xiāo)路難的后顧之憂(yōu)?!崩顣?shū)強說(shuō),他們的第壹個(gè)網(wǎng)銷(xiāo)訂單就賣(mài)出紅薯300千克?!艾F在,線(xiàn)上平臺每年紅薯銷(xiāo)量占到年銷(xiāo)售量的四成?!?

目前,合作社從事電商平臺網(wǎng)上銷(xiāo)售的人員有十幾個(gè)人。李書(shū)強說(shuō),他們已在多個(gè)平臺開(kāi)設了網(wǎng)上店鋪,以紅薯為主要農產(chǎn)品,年銷(xiāo)售達400萬(wàn)千克,實(shí)現銷(xiāo)售額2500萬(wàn)元左右。

越來(lái)越紅火的日子,越做越大的“紅薯產(chǎn)業(yè)”,讓李書(shū)強成為唐河縣王莊村的“能人”,不少村民前來(lái)取經(jīng)。如今,王莊村90%以上的耕地都種上了紅薯,僅此一項全村收入就達300多萬(wàn)元,人均6000元。

李書(shū)強介紹,合作社與貧困戶(hù)簽訂“貧困戶(hù)幫扶協(xié)議書(shū)”,通過(guò)紅薯產(chǎn)業(yè)、勞務(wù)用工、股份分紅、產(chǎn)品收購、產(chǎn)品銷(xiāo)售、教育幫扶等一系列針對貧困戶(hù)的致貧原因、家庭情況打造的幫扶措施,幫助100戶(hù)貧困戶(hù)全部實(shí)現脫貧。

此外,通過(guò)采取“電商 +合作社+基地+貧困戶(hù)”的運行方式,李書(shū)強帶動(dòng)周邊4個(gè)村200余戶(hù)、4000余人種植紅薯達萬(wàn)畝,實(shí)現增收50余萬(wàn)元?!耙粋€(gè)人富不叫富,能帶動(dòng)大家一起富起來(lái),才是真正的富?!崩顣?shū)強說(shuō),能幫助貧困戶(hù)脫貧奔小康,是他Zui大的成就感。

在合作社種植紅薯的規模效應帶動(dòng)下,王莊村的很多年輕人不再外出打工?!坝惺畮讉€(gè)年輕人在家開(kāi)起了網(wǎng)店,銷(xiāo)售紅薯,每個(gè)月能掙到幾千元?!痹诶顣?shū)強看來(lái),年輕人留在農村一邊掙錢(qián),一邊還能照顧老人和小孩,很好地解決了村里留守老人和兒童的問(wèn)題。

作為一名新的電商創(chuàng )新人,李書(shū)強致富不忘鄉鄰,一心想要回饋社會(huì ),回報鄉親們在創(chuàng )業(yè)初期的關(guān)心支持和幫助,盡可能為家鄉群眾提供更多致富增收渠道。特別是貧困戶(hù)家庭,李書(shū)強更是不余遺力幫助他們解決實(shí)際困難?!跋M夷軜?shù)起帶頭致富的旗幟,帶領(lǐng)更多群眾走上致富奔小康的道路?!崩顣?shū)強說(shuō)。

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