當你不再抱怨工作時(shí)，就是你強大的開(kāi)始。
01
杰克·韋爾奇曾被譽(yù)為世界Zui強CEO。
1961年，韋爾奇在美國通用電氣公司工作一年了。
因為工作能力出色，對公司做出了重大貢獻，他得到了極高的年度評語(yǔ)。
這時(shí)候，公司給他漲了1000美元的薪水，韋爾奇欣喜萬(wàn)分，以為這是公司肯定他的價(jià)值。
但未曾料到，辦公室中其他人的加薪幅度也跟他一樣。
韋爾奇對此頗為不滿(mǎn)，他認為，他付出得更多，理所應當拿到更多的報酬。
韋爾奇去找公司理論，得到的解釋是：這是預先確定好的工資浮動(dòng)的標準。
這個(gè)答案并不能讓韋爾奇滿(mǎn)意，他覺(jué)得公司在員工薪水問(wèn)題上應該區別對待。
為此，韋爾奇終日牢騷滿(mǎn)腹，一天比一天喪氣，甚至產(chǎn)生了辭職的念頭。
一天，部門(mén)負責人把韋爾奇叫到辦公室，語(yǔ)重心長(cháng)地對他說(shuō)：
“你來(lái)公司雖然只有一年時(shí)間，但我很欣賞你的才華與工作熱情。以后的路長(cháng)著(zhù)呢，整日抱怨，無(wú)心工作，只會(huì )浪費了公司這個(gè)大舞臺，難道你不希望有一天能站到這個(gè)大舞臺的中央嗎？”
這時(shí)，他才幡然醒悟，不再做無(wú)用的抱怨，而是持續發(fā)揮才干，展露鋒芒。
后來(lái)，他成為項目領(lǐng)導人，帶領(lǐng)團隊攻關(guān)克難，還毛遂自薦成為加工廠(chǎng)的負責人，引領(lǐng)了制造業(yè)的材料革命。
僅僅7年后，年僅33歲的他就成為通用公司有史以來(lái)Zui年輕的總裁。
回顧職業(yè)生涯，韋爾奇把和上司的那次談話(huà)，稱(chēng)之為改變命運的一次談話(huà)。
02
再說(shuō)一個(gè)發(fā)生在身邊的事情。
她是朋友請的一位家政阿姨，我叫她陳阿姨。
陳阿姨之前遇到一位雇主，一家子都像火藥桶一樣，一點(diǎn)就爆炸。
有一次，陳阿姨要清洗地板，擔心水會(huì )濺濕鞋子，就先把鞋子擱在陽(yáng)臺上了，忙著(zhù)忙著(zhù)，她就忘記復歸原位了。
雇主揪著(zhù)這事狠狠地把她奚落了一番。
不僅如此，像墻壁上有水漬、垃圾桶沒(méi)倒干凈，他們都會(huì )暴跳如雷地指著(zhù)陳阿姨的鼻子罵。
更過(guò)分的是，在工作半個(gè)月后，雇主以陳阿姨的工作讓他們不省心為由，規定她干完活得等檢查完才能走。
雇主會(huì )趴在地上找頭發(fā)，盯著(zhù)一些死角找灰塵，撥弄紗網(wǎng)，撬開(kāi)油煙機，事無(wú)巨細地檢查每一個(gè)角落，挑各種毛病。
那段時(shí)間，陳阿姨逢人就大吐苦水，罵她的雇主喪心病狂。
但越這樣抱怨，日子越壓抑。
時(shí)間長(cháng)了，陳阿姨覺(jué)得狀態(tài)不對，開(kāi)始嘗試轉變念頭：
“雖然這種苛刻的雇主讓人討厭，但按這種要求逼自己，未必是壞事?！?/p>
于是，她開(kāi)始研究市面上各種清潔劑，哪種適合除油污，哪種適合擦木地板，把各種清潔劑的特性摸得一清二楚。
她上門(mén)時(shí)會(huì )帶上兩套擦洗工具，因為第壹遍擦洗完，工具上會(huì )粘附臟東西，所以Zui后一遍的時(shí)候就用上干凈的那套。
她會(huì )在手機上寫(xiě)好備忘錄，把要做的事列一個(gè)清單，標明每件事的步驟和注意事項，以防疏忽和遺漏。
自打那以后，陳阿姨就很少被指責，偶爾被刁難，陳阿姨會(huì )選擇無(wú)視，把注意力放在解決問(wèn)題上。
后來(lái)，當陳阿姨不再為這家子服務(wù)時(shí)，仍抱著(zhù)這樣的態(tài)度去工作。
漸漸地，因為陳阿姨的工作得到了很多雇主的認可，她的名聲也流傳出來(lái)。
樹(shù)的影，人的名。
不知不覺(jué)中，陳阿姨在廈門(mén)家政市場(chǎng)變得炙手可熱。
03
作家威廉·沃德說(shuō)過(guò)：
“悲觀(guān)者埋怨刮風(fēng)，樂(lè )觀(guān)者靜候風(fēng)變，現實(shí)者調整風(fēng)向?！?/p>
韋爾奇若沒(méi)有及時(shí)醒悟，即使他再優(yōu)秀，也會(huì )在抱怨中泯然眾人。
陳阿姨轉變心境，積極地跟困難死磕，才成為了職業(yè)上的高手。
韋爾奇和陳阿姨，兩個(gè)人看似八竿子打不到一起，他們的經(jīng)歷卻是成年人的真實(shí)寫(xiě)照。
大到掌舵一家公司，小到做一份鐘點(diǎn)工，什么工作都會(huì )遇到難題和不公平。
而一個(gè)人面對挑戰的態(tài)度，往往決定了他工作上的高度。
1967年，美國心理學(xué)家塞利格曼曾做過(guò)一項實(shí)驗。
他把一只狗關(guān)在籠子里，只要蜂音器一響，就給狗做電擊。
在多次實(shí)驗后，塞利格曼改變了做法。
他按響蜂音器之后，就先把籠門(mén)打開(kāi)了。
讓人想不到的是，狗并沒(méi)有逃跑，而是直接倒地呻吟、全身顫抖，放棄了逃出牢籠的機會(huì )。
人一旦習慣抱怨，就會(huì )畫(huà)地為牢，陷入習得性無(wú)助的狀態(tài)。
困難就像“蜂音器”一樣，我們遇到問(wèn)題，第壹反應不是如何解決，而是消極抱怨，就會(huì )困于負能量磁場(chǎng)中。
認識一位影視行業(yè)的前輩，他談起一件往事。
有一年，因為承接了一家公司宣傳片的拍攝任務(wù)，他跟部門(mén)領(lǐng)導出差去深圳。
可公司突然扔給他們部門(mén)一個(gè)緊急任務(wù)，得三天內得剪好一個(gè)五分鐘短片，他一邊發(fā)牢騷一邊不情不愿地加班。
好不容易在出差前一天晚上12點(diǎn)趕了出來(lái)，公司卻為了節省開(kāi)支，給他們訂了Zui早的機票，一路上，他頂著(zhù)黑眼圈吐槽公司沒(méi)人性。
等到會(huì )見(jiàn)客戶(hù)的時(shí)候，客戶(hù)卡著(zhù)一二十萬(wàn)的成本，卻以風(fēng)靡一時(shí)的東京城市宣傳片為制作標準，要求既要有創(chuàng )意，又要三維動(dòng)畫(huà)特效、大量航拍。
惹得前輩剛出門(mén)又開(kāi)始破口大罵。
講到這兒時(shí)，前輩特地問(wèn)我，遇到這些事，他的反應算是正常的嗎？
我點(diǎn)了點(diǎn)頭。
前輩卻說(shuō)那位領(lǐng)導給他示范了另外一種態(tài)度。
當他吐槽公司毫無(wú)人性的制度時(shí)，他的領(lǐng)導只關(guān)心視頻成品的質(zhì)量，一幀一幀地去扣細節。
當他在罵客戶(hù)無(wú)理取鬧時(shí)，他領(lǐng)導已經(jīng)拿起筆在紙上寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，從前期攝影、到后期配音、動(dòng)畫(huà)，計算著(zhù)成本，認真考慮這個(gè)單子是否有接的必要。
這次出差經(jīng)歷讓前輩幡然醒悟，人和人的差距，就是這樣慢慢拉開(kāi)的。
他一直留意硌腳的沙子，滾進(jìn)一顆就抱怨一次。
但他的領(lǐng)導完全不在意腳下的沙子有多少，只管走他的路。
比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“要學(xué)會(huì )接受不可避免的現實(shí)，學(xué)著(zhù)去應付缺陷帶來(lái)的問(wèn)題，并且不為此而抱怨?！?/p>
面對困難，心生抱怨是一種本能，解決問(wèn)題卻是一種本事。
與其把時(shí)間和精力花在無(wú)用的牢騷上，不如以積極的心態(tài)去提升自己。
有人問(wèn)建筑大師貝聿銘：“你怎么看待外界對你的挑剔？”
貝聿銘毫不在意地說(shuō)：“我從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)這些問(wèn)題，因為我一直沉浸在如何解決問(wèn)題中?！?/p>
沒(méi)有一份工作是不委屈的，每一份工作都是一場(chǎng)修行。
當你不再抱怨工作時(shí)，就是你強大的開(kāi)始。
來(lái)源：洞見(jiàn)
