泰康保險集團湖北分公司”營(yíng)業(yè)部經(jīng)理管理技能”培訓

                                                                                           ——中支專(zhuān)班六階培訓

2024年1月17---18日，北京智盛管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理袁春華先生，應泰康保險集團湖北分公司的邀請，為其外勤營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、總監，以及部分內勤管理人員，進(jìn)行了為期兩天的”營(yíng)業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理技能”的專(zhuān)題培訓。

在營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)中，要持續的取得理想的績(jì)效表現，必須要回歸基礎、系統化經(jīng)營(yíng)，并踐行長(cháng)期主義�；貧w基礎意味著(zhù)什么呢？例如，思考一下種稻米的農夫的生活，它可以證明業(yè)務(wù)成功的方法。在開(kāi)始種植水稻田時(shí)，農夫必須要先隆起田埂，減少土壤水分的流失。然后，農夫將會(huì )選擇最好的秧苗，把他們移植到水田里。然后，他們就會(huì )退后，以確保秧苗有足夠的成長(cháng)空間，在接下來(lái)的月份里，他們會(huì )給秧苗施肥，并對水田提供足夠的灌溉，一直到準備收割稻田，喂養亞洲幾十億人口。

一位營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的責任，就像種田一樣富有挑戰性和收獲。首先，部經(jīng)理必須認真的選擇最好的人才，加入到他們的團隊，然后，他們應用最好的訓練和管理系統，來(lái)發(fā)展那些人。他們不斷的輔導和激勵那些人員，以便于讓他們表現的更好。然后，給與他們大量的空間和機會(huì )去成長(cháng)。

要穩健的發(fā)展團隊，不能只求數量而犧牲質(zhì)量，我們怎樣才能做到這些呢？答案就是通過(guò)回歸基礎，達成組織經(jīng)營(yíng)的目標。