泰康保險集團湖北分公司”營(yíng)業(yè)部經(jīng)理管理技能”訓練

                                                                      ——武漢專(zhuān)班十二階培訓

2024年1月9---10日，北京智盛管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理袁春華先生，應泰康保險集團湖北分公司的邀請，為其外勤營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、總監，以及部分內勤管理人員，進(jìn)行了為期兩天的”營(yíng)業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理技能”的專(zhuān)題培訓。

如果一個(gè)組織在心理上是積極的，就不會(huì )抱怨經(jīng)濟、競爭或其他外部力量。調研顯示，負面因素占主流的團隊，主要是缺乏良好的領(lǐng)導力。所以，影響團隊績(jì)效表現好還是不好的最大的原因，就是營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。

一項研究發(fā)現，經(jīng)理的影響力和一個(gè)組織文化，是積極特征還是消極特征之間的相關(guān)系數是81，這是一個(gè)很高的數字。管理學(xué)大師彼得▪德魯克（Peter  Drucker）曾說(shuō)：“領(lǐng)導和員工時(shí)間的距離是一個(gè)常數，當領(lǐng)導自動(dòng)向上推動(dòng)時(shí)，你也就自動(dòng)的將員工向上推動(dòng)”。所有這些表明，對你營(yíng)業(yè)部影響最大的那個(gè)人，也是你最容易管理的那個(gè)人——那就是你本人，營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。

作為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，你每天都在有意識或無(wú)意識的，以某種方式回答營(yíng)業(yè)部的使命、愿景、反饋、支持和回報時(shí)，你就影響了營(yíng)業(yè)部的績(jì)效。